Наши вакансии| Интервью с Екатериной Давыдовой | |
|
– Я работаю в GSL Law & Consulting с 2000 года. Пришла на позицию бухгалтера, чтобы вести бухучет одного юридического лица. Постепенно наш отдел стал расти и развиваться. За 8 лет накопилась достаточно внушительная клиентская база как отечественных, так и иностранных компаний. – В чем заключаются основные отличия работы отдела российского аудита и консалтинга от международного? – Для того чтобы определить разницу, следует отталкиваться от понимания того, в налоговые органы какой страны будет подаваться отчетность, подготовленная отделом. Если речь идет о Великобритании, Кипре, Гонконге или Соединенных Штатах, значит заниматься подготовкой отчетности будет отдел международного налогового планирования и аудита. Если мы говорим о восстановлении, постановке и ведении бухгалтерского учета в России, тогда это сфера компетенции нашего отдела. – Какое место по численности сотрудников занимает Ваш отдел в общей структуре компании? – В нашем отделе работает больше людей, чем в любом другом подразделении компании. Более того, мы все время растем, поэтому существует постоянная потребность в новых кадрах и «свежих силах». – В каких городах работают филиалы GSL Law & Consulting? – За границей это Лондон, где расположен наш старейший иностранный офис, и Никосия (Кипр). В России офис находится только в Москве. Тем не менее, в других городах нашей страны у нас есть партнеры и клиенты. Сейчас ведется подготовительная работа по открытию филиалов в Гонконге, Амстердаме и на Британских Виргинских островах. – С какими проблемами чаще всего сталкивается компания при поиске специалистов в Ваш отдел? Являются ли эти проблемы специфичными для отдела российского аудита и консалтинга, или же они характерны для компании в целом? – Как я уже говорила, мы занимаемся бухгалтерским обслуживанием и налоговым консалтингом. Мы не работаем в какой-то узкой специализации, напротив – отдел российского аудита ведет дела с компаниями из разнообразных отраслей. Следовательно, мы хотели бы видеть в наших рядах тех людей, которые в равной степени хорошо ориентируются в широком спектре направлений. Часто к нам приходят действительно неплохие специалисты, проработавшие долгое время в компаниях узкой направленности, и мы вынуждены им отказывать, так как все же необходимы профессионалы, способные работать со многими областями рынка. – С кем общаются соискатели во время собеседования? – У нас разработана многоуровневая система прохождения собеседования. Первый этап – соискатель подробным образом знакомится с компанией через ее интернет-представительство. Далее соискатель общается с нашим отделом кадров и работает с тестами, по итогам которых кадровик приглашает претендента на собеседование с начальником отдела или дает отказ. При этом мы считаем тесты некоей формальностью и в основном решаем все в личной беседе. Однако в результате выполнения тестовых заданий отсеивается часть кандидатов, так как задания охватывают очень широкий спектр профессиональных знаний, и нужно правильно ответить не менее чем на 70% вопросов. – Что в плане грамотного составления резюме Вы можете посоветовать Вашим потенциальным соискателям? – Прежде всего мы обращаем внимание на опыт работы и на то, сколько лет проработал соискатель в данной области. Соответственно, мы ищем сотрудников с высшим экономическим образованием. Приветствуется наличие дополнительных дипломов, например аттестат Министерства финансов для аудиторов. Если таких сертификатов нет, то это не проблема, так как компания часто направляет сотрудников на обучение и оплачивает его. В связи с тем, что среди наших клиентов много иностранцев, положительную роль играет знание английского языка. Тем не менее, хороший специалист, не владеющий иностранным, найдет свое место в нашем отделе. – Какую часть дополнительного образования оплачивает компания? – Мы оплачиваем все 100%, так как это входит в соцпакет сотрудника. Кроме того, компания всячески поддерживает и стимулирует желание развиваться и обучаться. – В чем Вы видите конкурентоспособность соцпакета GSL Law & Consulting? – Как ни странно звучит, но мы очень большое внимание уделяем стабильности выплаты компенсаций сотрудникам. Дело в том, что в некоторых компаниях перебои с выдачей заработной платы встречаются довольно часто. Поэтому вовремя заплатить сотруднику причитающееся ему вознаграждение – это, на наш взгляд, очень важно. Кроме того, как уже говорилось, мы полностью оплачиваем дополнительное обучение сотрудников вплоть до получения ими второго высшего образования. К тому же наши корпоративные мероприятия проходят не только в других городах, но и в других странах – и все за счет компании. – Каковы, на Ваш взгляд, основные недостатки соискателей? – Скорее всего, основным профессиональным недостатком можно назвать узкую специализацию многих соискателей. Бывает, что минусом кандидата становятся проблемы с коммуникативностью – нельзя забывать о том, что мы обслуживаем клиентов, а для этого надо уметь наладить личный контакт. – А на какие позиции Вы можете взять необщительного человека? – Безусловно, у нас есть такие позиции, к примеру, в секторе письменных консультаций, не предполагающем живого общения с клиентом. Есть направление аудита, в котором сотрудники в основном работают с документами, а с клиентами общается руководитель проверки. – Не могли бы Вы рассказать о наиболее запомнившемся Вам кандидате, которому Вы отказали? – Бывали курьезные случаи! Не так давно на собеседование пришла женщина – специалист по белой и черной магии. Она рассказала, что полностью сменила имя, отчество и фамилию, так как почувствовала, что это не ее карма. Теперь она готова была помочь не только себе, но и нашей компании – решить «кармические и астральные» проблемы GSL. Понятно, что приглашать на работу мы ее не стали… – О чем Вы разговариваете с соискателем на собеседовании? – Во время разговора я стараюсь оценить профессиональный уровень соискателя. Понимая, что тесты – очень относительная вещь, задаю вопросы, имитирующие жизненные рабочие ситуации. Пытаюсь понять, насколько человек доброжелателен и как будет общаться с клиентом. Последний этап – вопросы личного свойства об интересах, семейном статусе и хобби. – Нам известно, что в отделе международного налогового планирования и аудита к каждому новичку прикрепляется наставник-коучер. Есть ли такая практика в Вашем отделе? – Нет, в нашем отделе новичок, успешно прошедший собеседование и тестовый день, сразу же включается в работу и получает некоторые задания. В случае необходимости он всегда может подойти к руководителю или его заместителю и посоветоваться. Если же существует реальный пробел в знаниях и опыте, то за сотрудником закрепляется куратор, который направляет его в процессе работы. – Каким образом происходит движение по карьерной лестнице в Вашем отделе? – Представим ситуацию: к нам приходит сотрудник на позицию помощника бухгалтера (в случае, если у него незначительный или полностью отсутствует опыт). Со временем мы можем направить его на обучение для получения аттестата аудитора, после чего он переходит на следующую ступень – аудитор. Выше находится позиция ведущего аудитора, курирующего деятельность бухгалтеров и аудиторов. – Могли бы Вы привести примеры успешного карьерного роста Ваших сотрудников? – В качестве примера могу привести своего заместителя, который пришел в компанию 7 лет назад на позицию помощника бухгалтера.
– Тренинги проводятся по различным направлениям, и команда тренеров формируется в зависимости от профиля того или иного отдела. Как правило, отдел российского аудита и консалтинга направляет на аудиторское обучение. Кроме того, мы посещаем бухгалтерские семинары, на которых знакомимся с докладами наших коллег и специалистов по налогам. Также проводятся и специфические тренинги, например по работе с трудными клиентами. – Как часто ездят в командировки сотрудники Вашего отдела? Сколько времени в среднем они проводят в году вне офиса? – Одна из привлекательных особенностей нашего отдела заключается в том, что командировок вне Москвы у нас не бывает. По крайней мере в настоящий момент нет подобной практики, в отличие от ряда компаний, направляющих своих сотрудников в командировки на 2–3 месяца. Мы работаем с клиентами, которые согласны на проведение проверки в нашем офисе. – Результаты деятельности всей компании напрямую зависят от работы ее подразделений. Каковы взаимоотношения сотрудников разных отделов в GSL Law & Consulting? – Тесные взаимоотношения специалистов разных отделов просто жизненно необходимы, поскольку мы работаем с компаниями средними, крупными и крупнейшими, а у таких клиентов не бывает «линейных» задач, не выходящих за рамки компетенции одного специалиста. Как правило, к нам приходит клиент с неким «клубком проблем», которые необходимо решать именно сообща. – Существует ли в компании рейтинг сотрудников одного уровня, но работающих в разных отделах? Предположим, считается ли более престижным работать в международном отделе, чем в российском? – Мне кажется, что такого у нас в компании нет, потому что задачи изначально обрисовываются очень четко. К тому же специалист из международного отдела далеко не всегда может работать у нас и наоборот, так как у всех своя специфика и свои знания. – Сколько в среднем проходит времени, прежде чем вакансия закрывается? Сколько времени уходит у Вас на то, чтобы найти подходящего специалиста? – Бывает по-разному. Случается, что в одно и то же время мы имеем дело с несколькими интересными кандидатами: есть с кем пообщаться и кого пригласить. Однако бывает и так, что одна вакансия не закрывается в течение нескольких месяцев, потому что соискатели не соответствуют заявленным требованиям. – Является ли текучка кадров в Вашем отделе средней по компании, или она имеет свою специфику? – Текучки в отделе практически нет. Сотрудники работают многие годы. Увольнения происходят очень редко, например по причине переезда в другой город или страну. Интервью на hh.ru Оставить комментарий  (+1 рейтинг) |
